メンター制度とは、組織に新しく加入した人をサポートするために「お手本」となるような専任の担当者を付け、サポートしようとする制度のことを言います。

新しく組織に加入した人に対しては、上司が指導をしてくれるのが一般的だと考えられますが、その上司のほかに専任の担当者がサポートするといったイメージになります。

さて、メンターが付いた新人さんは、専任の担当者がサポートをしてくれるので安心できます。（本当に安心できるかは、担当のメンターによると思いますけどね…）

組織としては、メンターさんの存在を媒介として、新人さんが素早く組織になじむことを狙い、ひいては、離職率の低下やモチベーションのアップ、素早い育成などを目的としているのです。

さらに、組織はメンターとなった人の育成も考えています。すなわち、新人を指導したり相談にのることによってメンター自身のスキル向上に役立つといった面を狙っているのです。

誰かを指導したり、相談にのったりすることは自分自身の気づきを促す事になるのは、経験している方は分かると思います。

このように一石二鳥的な効果を狙ってメンター制度を導入するのですね。

• あれ？ 思ってたのと違う？

どうでしょうか、巷で言われているメンターのイメージとはなんとなく異なりませんか？メンターというと、既に成功している人が若手を導くみたいなイメージがありませんか？（このように感じる人は、意識高い系の視点に染まってるかもしれませんね）

ただ、そこまで卓越した人材を自前で揃えるのは難しいでしょうし、その辺は目をつぶって運用しないといけないので、専任の担当者といった風に考えるのだと思います。

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