クローズド戦略とは、競合他社からの追随を防ぎつつ、自社製品を事実上の標準（デファクトスタンダード）とすることを狙う戦略のことを言います。

特徴としては、基本的に自社内の経営資源を使って、製品の開発を行っていく点です。そのため、企業外部の資源を利用できるオープン戦略と比較して、開発の速度が遅くなったり、普及が限定的になる傾向があります。

しかし、この、クローズド戦略が成功すれば、非常に大きな利益を得ることができます。一人勝ちに近い状態をもたらすことができると言われています。

例えば、マイクロソフト社のwindowsを考えてみれば、成功したクローズド戦略が非常に大きな効果をもたらす事が実感できると思います。

このまんがでは、クローズド戦略を用いて新しい傘を開発しています。基本的にこの戦略を用いる場合には、自社の経営資源しか利用することができないため、非常に多くの経営資源をつぎ込んだようです。

研究開発の努力の甲斐があり、この傘は標準規格となったようです。（デファクトスタンダードかデジュールスタンダードかは書いていませんが、ともかく標準規格になったとのことです。）

そして、標準規格となった傘を作った会社ですから、研究開発の努力は報われる（利益をもたらす）可能性が高いと考えられます。