終身雇用_001
終身雇用とは、新卒採用で入社した人が、定年になるまでずっと雇用され続けるような慣行の事を言います。かつて、日本式経営の三種の神器の一つとして数えられていた考え方です。

この終身雇用は、ジェイムズ・アベグレンの著書「The Japanese Factory」で年功賃金と一生涯雇用されるという雇用慣行を日本的経営の特徴として取り上げたことから、終身雇用制度と呼ばれるようになりました。

但し、あなたを一生涯雇いますという契約が交わされていたわけではなく、単に慣行として行われていたものです。

ところで、企業は基本的には利益を上げるために事業活動を行っています。そのため、終身雇用を行う企業が多いという事は、終身雇用には一定のメリットがあるという事です。
それは、
 
1.従業員の帰属意識が高まり、士気が向上する。
雇用が安定するので、長期的な目標に沿って行動をすることができます。

2.企業内での必要な能力を身に着けやすくなる。
長期雇用が前提なので、コストをかけてOJTやOff-jtを行う事が可能となります。

3.技術やノウハウが企業内に蓄積され、外部に流出しにくくなる。

といったメリットです。

その反面、
1.従業員を解雇しにくくなるため、企業内で努力しない人材が生まれる。
無気力な人材が多くなると組織の活力が弱くなる可能性が高くなります。

2.雇用の調整が困難で、人件費が固定費化してしまう。
不況になっても、従業員を解雇することが難しいため、大きな赤字を生じたり、業績が悪いからと若年層の採用を見合わせて組織内の年齢のバランスが崩れたりします。

このまんがでは、先生の勤めている学校は終身雇用が前提になっているようです。そのため、短期的な利益を度外視してでも、長期的に組織のためになるような行動をとっています。

■終身雇用の変化とこれからの働き方

終身雇用はある意味とても合理的な制度でした。長い時間をかけて企業の組織文化に人材を染め上げ、素早い意思決定と行動を可能にするとともに、長期的な人材育成も可能にしたからです。

また、人事評価も年功制と組み合わせれば、年長者ほど仕事の経験が豊富であり、したがって能力が高い。故に給与もそれに準じて報いるという、何となく秩序が維持しやすい処遇体制を作ることができたからです。

しかし、現在においては事業の寿命が短くなっており（企業は様々な事業を組み合わせて延命していきます）一つの事業でキャリアを積んでもずっと同じ企業で働き続けられるかどうかがわからない時代になりつつあります。

所属組織を重視するメンバーシップ型の従来型の雇用慣行から、仕事自体や成果を重視するジョブ型雇用への移行が進んでいます。

このジョブ型雇用は、職務内容が明確に定められスキルと成果で評価されると言った考え方です。

この変化によって働く人も働き続ける力（エンプロイアビリティ）を自ら養っていくことも求められます。言い換えればキャリアの主体が企業や組織の都合から個人に移っていく流れということができますね。

終身雇用が完全に陳腐化するとも考えにくいですが、とはいっても全員に無条件に終身雇用が保証される時代でもなくなっているのです。
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