この定量発注方式が適している物品は、ＡＢＣ分析の結果比較的重要でないとされたＢランクの物品や、需要の変動が少ないものであると言われています。

在庫量に着目して発注をかけるため、発注時期は不定期となります。しかし、発注量はあらかじめ定めておいた一定の量を発注しますので、運用が簡単となります。

情報システムを用いて在庫管理を行えば自動発注を行うことも可能となります。そして、この時の発注量には一般的にEOQ（Economic Order Quantity）を用います。

このように、あまり重要でない物品に際限なく手間暇をかけていてはコストばかりかかってしまうため、このような定量発注方式を採る事があります。

このまんがでは発注処理が大変でめんどくさいといっており、自動発注をしたいと言っています。自動発注の方式として定量発注方式を考えているようです。

■定量発注方式の利点

マンガでも触れていますが、自動発注であれば、

面倒ではない＝発注工数の削減

といった利点があります。この面倒ではないというのはバカにできなくて、

人的な発注ミス（発注数量を一桁間違う等）や発注忘れによる欠品による売れないロス（機会ロス）の削減にも繋がります。

■定量発注方式の問題点

と、良さそうな定量発注方式ですが、あくまで『自動』ですから需要の急激な変化には対応が難しいです。

例えば、急にメディアに取り上げられるなどで特定の商品の売上が急増した場合、欠品するリスクがあります。

また逆に、急に需要が減少した場合は、不良在庫が積み上がってしまうといった問題もあります。

■具体的には何に使っているの？

この定量発注方式は、管理にかかる工数を削減できるため、あまり重要ではないが欠品させるわけには行かないような商品の管理に特に向いています。

例えば、コンビニなどで売っている家庭用品（ラップとかゴミ袋）などが挙げられます。

多分そんなに売れるものでないので、手間暇をかけて管理するようなものではありませんが、欠品していると機会ロスが発生するだけでなく、品揃えが良くないお店といった望ましくない印象を与えるような商品です。