ECRSの原則とは業務改善のためのフレームワークの一つです。ECRSとは試すべき改善策の頭文字をそれぞれ取ったもので、
E（Eliminate）排除、なくせないか？
C（Combine）結合：一緒にできないか？
R（Rearrange）交換：順序は変更できないか？
S：（Simplify）単純化：簡単にできないか？
という意味です。
そしてこのECRSはこの順序で試すと効果が高いといわれています。以下、具体例を示していきたいと思います。
1.E：なくせないか？
そもそも不必要な仕事をなくすことができれば大きな効果を発揮することができます。たとえば、魚を捌くたびに、包丁を研ぐようなことは止めて、その日の仕事前に一度だけ研ぐようにするなどの改善があげられます。（魚屋さんではないため正確にはわかりませんが、素人考えでは切れ味に問題がなければそれでよいように思います。）
2.C：一緒にできないか？
業務をまとめて一緒にできれば改善の効果を発揮することができます。伝票を届けに事務所に行くのであれば、一緒にそのほかの作業票も届けてしまえばよいと考えれれます。
3.R：順序は変更できないか？
作業の順番を変更することによって改善をすることも可能です。Ａ作業→Ｂ作業→Ａ´作業みたいな順番の場合、Ａ作業→Ａ´作業→Ｂ作業といった順番にすれば段取り替えの手間が削減できると考えられます。
4.S：簡単にできないか？
わざわざ複雑にやっているようなところはないでしょうか？簡単にできることは簡単にやりましょう。
ただし、このまんがのように、肝心なこと（品質が落ちるような事や、それがないと用をなさなくなるような事）をなくしてしまったりしてはダメです。念のため。
- やめることが何よりも効果的
さてこのＥＣＲＳですがやはりやめることが何と言っても効果的です。
なんといっても止めることは、すぐにできますし、コストもかかりません。
例えば始めた当初は意味があったことでも今となった意味がないといったことはありませんか。
前例踏襲で何となくやっているような業務、これはなくすればすごく大きな改善となります。
例えば朝礼の時に一人5分のスピーチをするということをやっていたとします。
そしてこの5分のスピーチのためにかなりの時間を費やして準備をしなければならないようなことが常態化していたとします。
もちろんスピーチをすることでプレゼン能力が鍛えられたりと意味はあるのですが、それを惰性で続けていたらどうでしょうか。
この業務をやらないことで非常に大きな時間が生み出されると考えられます。
事業を営むのに必要な情報姉妹サイトとして開業や創業、事業経営に大切な情報をコンサル目線でまとめてみました。
