経営計画とは経営理念や目的、目標、ビジョンを実際にどのように実現するか表現したものです。この経営計画は期間・対象・内容によって以下のように分類されます。
期間で分類した場合
・長期計画
５年から１０年といった期間を対象とします。期間が長すぎるため予測の不確実性は高くなりますが、企業の方向性を示す役割を持ちます。なおその性格上、具体的というよりも多少抽象的となります。
・中期計画
２年から３年の期間を対象とします。戦略的な目標も加味されるので、重視されます。
・短期計画
半年ないし１年の期間を対象とします。予算計画として立案される事が多いです。
対象で分類した場合
・総合計画
経営活動全般にわたる計画です。
・個別計画
販売、製造、購買など特定の活動領域に対して立案される計画です。
内容で分類した場合
・戦略的計画
企業が存続、成長するための基本的な方向を示す計画です。戦略ですから、イメージとしてはどの市場で戦うかを決める、戦いのフィールドを決めていく感じです。
・戦術的計画
日常業務を効率的に運用するための計画です。コチラは決まった戦いのフィールドの中でどうやって勝つかを考える発想です。
例えば、「若年層に向けて８０年代のファッションを再定義して販売する」というのが戦略で（コレはもっと細分化してターゲットを明確にして考える（ターゲッティングと呼ばれます）のがセオリーです）、そのためにチラシを配布したり、SNSで発信したりという具体的な方法論を戦術といいます。
いずれにしても、計画を立てて実行するという事が目標を達成するために必要となってきます。
- 経営計画と事業計画
経営計画によく似た概念として事業計画と呼ばれるものがあります。
小規模な事業であったり創業したての事業においては経営計画と事業計画はほぼイコールと見なせます。
しかし大規模な事業となってくると経営計画と事業計画は異なるものです。
具体的に何が違うかというと経営計画は会社全体経営全体の計画であるということです。
これに対して事業計画は事業単体の計画です。
経営計画は会社全体の目標であったり理念を、
どのように達成するかについて考えていくもの、
つまり場合によっては複数の事業を計画を同時に走らせるための上位計画であるのに対して、
事業計画は事業単体の計画となります。
正確ではないですが大きな会社において色々な部門を統括する全体の計画が経営計画であると考えるならば、事業計画は単一の事業の計画であると考えることができます。
- 経営計画を作ることの利点
・PDCAサイクルを回すことができるため改善に役立つ
経営計画があれば現在の取り組みがその経営計画の達成に役立っているかどうかを定期的にモニタリングすることが可能です。
例えば計画で1年後に１２０％の売上を上げるとしてるのであれば、1年後の売り上げが１２０％になっていなければ何かが間違っている、もしくは何かが当初の想定よりもうまくいってると考えることができます。
その結果 pdcaサイクルを回すことができ、より良い経営を行うことができるのです。
・経営資源の調達に役立つ
経営計画を立てることにより利害関係者に対して自分がやりたいことを明確に説明することができます。
その結果企業外部から例えば人材であったり資金があったりといった経営資源を調達することが可能となります。
何をやりたい会社なのかを明確にできれば優れた人材を獲得することも可能となるというわけです。
また経営計画明確であれば、行動に一貫性が出ますので取引先からの信頼を得ることにも繋がります。
- 経営計画の要素
具体的に経営計画にはどのような事を盛り込むと良いのでしょうか？一般的な内容を例示してみます。
・経営理念を明確にする
その事業を通じてどのようなことを成し遂げたいのかを明確にしていく必要があります。
どこに行きたいのかが分からなければどうやって行くかという計画は立てようがありません。
そしてどこに行くかという事を定義するのが経営理念なのです。
・自分や周りを知る（経営環境を明確にする）
自社がどのような経営資源を持っているのかがわからないと計画を立てようがありません。
またその自社の経営資源は企業を取り巻く環境において有効なのかどうかについても考えていく必要があります。
自分と周りもっと言ってしまえば敵を知ることが経営計画の第一歩なのです。
・何をするかを明確にする
その上で自社は何をするかを明確にします。
自社が何をしたいかについては経営理念で明確になっておりますので、それを達成するためにどのようなアプローチをとるかを考えていくのです。
整理の方法はさまざまありますが例えば、誰に対してどのようなサービスをどうやって提供するのかといった形で定義していくとわかりやすいと思います。
■経営計画は実行が重要
経営計画はどれだけ立派に作成しても実際に実行したり日々の行動指針にならなければ意味を持ちません。
そのため、経営計画は作った後のほうが重要となり、進捗確認を定期的に行い、必要に応じて修正していくことが求められます。
このように経営計画とは非常に言葉で書くと一般論を列記するようなものとなっています。
ただなぜ一般論かと言うとそれがやはり優れた経営の要諦だからです。
是非事業を営んでいらっしゃる方は自社の経営計画を立ててみてください。またお勤めの方は自分の会社自分の組織の経営計画をよく読み込んでみてください。
特にお勤めの方に対しては、自社の経営計画をしっかりと理解してそれに沿った行動を行っていくことで頭角を現すことが可能となります。
その結果ご自身も自社の経営計画の策定に関与ができるような立場に立つことも夢ではありません。
関連用語
PDCAサイクル
経営理念
ベンチマーキング
