まんがで気軽に経済用語

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2013年8月2日

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【第5位】
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アンゾフの成長ベクトルという記事が今月の第5位でした。アンゾフの成長ベクトルとは、企業を成長させていく際に、どのようなアプローチを採るべきかを考えさせてくれるフレームワークの一つです。

簡単に言うと、起業を成長させていくに当たって、「どの市場に、何を提供するかを考えましょう。」という事を言っているんですね。

【第4位】 
学生さん必見!経営マンガがヤマを張る、経営学テストにでる10の用語という記事が今月の4位でした。

タイトルの通り、経営マンガが勝手にテストのヤマを張るという企画です。以外と沢山の人に読んでもらったようですね。

(本当は他の分野も記事を作ろうと思ってたんですが、思いのほか大変でめんどくさかった、PVはそれなりにあったんですが、ツイッターなどの反響が思いのほか少なくて心が折れちゃいました。)

もし「○○という分野でヤマを張ってほしい」みたいな希望がありましたら教えてください。10用語は難しいかもしれませんが、いくつかの用語をピックアップして記事を作ってみます。

【第3位】 
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収穫逓減の法則についての説明が今月の3位になりました。「沢山頑張るのもいいけど、投入する時間の量と成果の量は比例しないんですよ。」といった感じの言葉です。

経済学なんかでは、「良い土地から開墾するから、同じ畑の開墾という労力を投入しても得られる効能は下がっていく」なんて畑の例で説明される用語ですね。

【第2位】 
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ファヨールの管理過程論について記事が7月の2位です。この用語は先月は1位になった用語です。

と、先月とか言っていますけど、この理論自体はファヨールという人が20世紀初頭に提唱したものです。

どうも、今月はテスト勉強のために学生さんが読者の中心なのかなと思っています。(まあ、それがあったのでテストのヤマを張る記事なんかを作ってみたんですけどね。)

【第1位】
テイラー
テイラーの科学的管理法についての記事が今月の1位です。「従来の勘や経験に頼った方法ではなく、科
学的に管理しましょう。」といった趣旨の用語です。

と言っても、いますよね?20世紀初頭に提唱されたこの理論を無視して、勘や経験に頼って後輩や部下をコントロールしようとしている人が。

現実と理論は違うんだという事がよく分かる用語かもしれませんね。

さて、この用語も「多分テスト勉強で検索されたのかな」と思います。ちょっと社会人が「テイラーに科学的管理法」といった用語を使うケースが想定できませんので。(もし「自分の会社では使っているよ」みたいなことがあったら是非教えてくださいね。)

【感想】 
えっと、2011年から続けてみて、少し傾向が分かってきました。というのは、夏のこの時期と冬の時期は検索流入がかなり増えるという傾向です。

これって多分、学生さんのテスト勉強の時期にかぶっているんですよね。勉強に使ってもらえる用語集というのが、最初の狙いの一つだったので少しうれしいですね。

さて、暑い時期ですが、夏バテに負けないように経営用語の解説頑張っていこうと思います!
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2013年7月1日

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【第5位】
フリーミアム_001
フリーミアムという記事が今月の第5位でした。フリーミアムとは、基本サービスは無料で提供しますが、追加のサービスや高度な機能、ゲームなどでは強い武器などを利用するためには有償で提供するというビジネスモデルの事を言います。

少し前に話題になったキーワードです。このようなビジネスモデルは、デジタルコンテンツのように、追加でコンテンツを提供してもほとんど追加コストのかからないようなモノを提供するビジネスと非常に親和性が高いビジネスモデルです。

その為、この説明で用いたような『おにぎり』では、なかなかフリーミアムを実現することは難しいと考えられますね。

【第4位】 
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キャプティブ価格という記事が当月の4位となりました。このキャプティブ価格とは、直訳すると『捕虜価格』という言葉になります。

そして、このキャプティブ価格の使用方法としては、最初に安く本体を買わせて、その後割高な消耗品で儲けるといったイメージとなります。

文字通り、最初の安い本体をおとりにして消費者を捕えるんですね。

このキャプティブ価格を採用している商品の代表例は、本体はやけに安いけど、インクがやけに高いプリンターとか「プリンター」とか『プリンター』です。(大切なことなので3回言いました。)

【第3位】 
テイラー
テイラーの科学的管理法についての説明が今月の3位になりました。「従来の勘や経験に頼った方法ではなく、科学的に管理しましょう。」といった趣旨の用語です。

この用語は、2011年8月に解説した用語です。こういった以前解説した用語がランキング常連になってくると、「まんがで気軽に経営用語」も、ずいぶん長く続けたなぁと少し感慨深いですね。

【第2位】 
サービス残業_001
サービス残業について書いています。サービス残業とは、賃金を支払わずに労働させるといった感じの言葉です。嫌な言葉ですが、一般的になっちゃっていますよね。

本記事は割と気合を入れて書いてみました。というのは、個人的にこういったサービス残業などのルール無視の行為がこの国の生産性を低下させているような気がしてならないためです。

本来、市場から退場すべき企業がこのような違法行為で生き残り続けているために、真面目にやっていたら競争に勝てないから、新規参入者が出てこないといった状況って誰が得をしているんでしょう?

経営マンガの中の人はまだまだ不勉強なので、この状況はかなり社会全体の生産性を損なっていると思うのですが、どうなのでしょうか?

【第1位】
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ファヨールの管理過程論について記事が6月の第一位となりました。この理論はファヨールという人が20世紀初頭に提唱したものです。

20世紀初頭の理論ですが、今でも「確かにそうだよね…」と思わせるところが凄いと思います。また、組織を管理していく中で大切な原則も、この理論の中で挙げられています。


とはいえ、なぜこの用語が第一位なのかがちょっとわからないです。どちらかというとビジネスパーソン向けの記事ではないような気もするんですよね。

本ブログの読者層は、経営マンガの中の人が想定している読者層より、もっとインテリ層寄りなんでしょうか?

【感想】 
今月は、少しペースダウンして書いてみました。(ごめんなさい、一日3記事の更新はちょっときつかったです。)

また、新しい試みとして、記事のタイトルは従来の経営用語名だけではなく、サブタイトルを付けるようにしてみました。というのは、「例えば、『アドホック調査』と書かれても何のことやらさっぱりだよ」というごもっともな指摘があったためです。

これを「一度限りの調査でもわかることは非常に多いのです」とサブタイトルを付ければ、記事タイトルを見ただけで自分が読んだ方が良いかどうかを判断できるかなと思ったためです。(なんか、読む前に不要って切り捨てられる余地を作るのでPV数は減りそうな施策ですけど、読者のみなさまの利便性が向上すれば、経営マンガ的には割と本望です。)
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2013年6月2日

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【第5位】
キャッシュフロー経営_001
キャッシュフロー経営という記事が今月の第5位でした。キャッシュフロー経営とは、キャッシュフローの最大化を目的とした経営手法の事をいいます。

まあ、一言でいえば、現金を重視した経営です。「勘定合って銭足らず」といった言葉があるように、どれだけ利益を出していたとしても、現金が手元になければ黒字倒産といった事になりかねません。

このキャッシュフロー経営とは、「そういった事を防ぐため、キャッシュフローに着目した経営をしましょうよ。」といった発想なのですね。

【第4位】 
テイラー
テイラーの科学的管理法についての用語です。これは、「従来の勘や経験に頼った方法ではなく、科学的に管理しましょう。」といった趣旨の言葉となっています。

さて、従来は勘や経験に頼ってると書きましたが、この用語が生まれたのは20世紀初頭の事です。経営学も歴史ある学問になりつつありますね。

【第3位】 
レイオフ
レイオフについて書いています。レイオフとは、企業が業績悪化などの理由で人員を削減しなければならなくなった際、将来再雇用することを前提として一時的に解雇するといった意味の言葉です

よく、海外のニュースを見ているとレイオフという言葉が使われていますが、実際どんな意味なのかいまいちわかりにくいですよね?

このような記事がランクインしてくるならば、良く聞くけど、イマイチはっきりとわからないといった用語の解説もありかなと感じました。

【第2位】
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QCDという記事です。今月もランクインしてきました。QCDとはQuality(品質)Cost(コスト) Delovery(納期)の頭文字をとったもので、生産の3条件とも言われます。せっかくですのでこの機会に確認してみて下さいね。

この、品質・納期・コストは基本的にトレードオフであるという考え方は重要な考え方です。もちろん技術の進歩や従業員の習熟度の向上で、全体的に良くなっていくことはあると思いますが、短期的にはトレードオフの関係となります。

【第1位】
業態_001
業態について記事が5月の第一位となりました。業態とか、業種って良く聞きますが、どういった区別になるかハッキリと説明できますか?

イマイチ混同しやすい二つの言葉を説明してみました。
 
【感想】 
今月は、一日3記事を目安に書いてみました。毎日一定のペースで記事作成をしようと考えてはいるのですが。結構きついですね。

今月は、小売り関係の用語を集中して書いてみました。普段意識しませんが、改めて解説をするために意識してみると、小売業関係の用語って本当にたくさんあって、それぞれが良く考えられている用語であるように感じます。

ビックリするくらい科学的な世界で、お客様に買ってもらうような色んな仕掛けが張り巡らされています。

読者の皆様が、経営マンガの解説を読んだことによって、小売業のお店を違う視点でみられるようになればうれしいです。
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2013年5月1日

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【第5位】
ジェネリック家電_001
ジェネリック家電という記事が今月の第5位でした。ジェネリック家電とは、ナショナルブランドとほぼ同等の機能を持っていますが、価格が安い家電の事を言います。

良く知らないメーカーが作った、家電製品ってみたことがありますよね?

集中的に出店することによって、ある地域をそのお店で埋め尽くすといった発想です。埋め尽くした結果どのようなメリットがあるかは、記事をご覧ください。

【第4位】 
黒字倒産_001
黒字倒産について書いています。世の中では黒字にもかかわらず倒産するといった事が起こる事があります。

本記事では、どういう場合にこのような黒字倒産が発生するかを書いています。

本用語は先月も4位だったのですが、今月も4位でした。黒字なのに倒産といった残念な結果は避けたいものですね。
【第3位】 
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中小企業診断士-企業経営理論(経営戦略分野)について書いています。

経営マンガでは、各種資格試験や各種分野の入門用語をまとめて、素早く雰囲気を掴んでいただくようなコンテンツを提供したいと思っています。簡単に言うと、目的を持って本サイトを訪れてくれた人が、用語を探す手間を省いていきたいと思っています。 

つきましては、執筆協力者を募集しておりますので、我こそはと思われる方は、ご連絡いただければと思います。

【第2位】
炎上マーケティング_001

炎上マーケティングについての記事が2位です。良く聞くことがある、炎上マーケティングについての記事で、炎上という望ましくない状態をどのようにマーケティング(ココでいうマーケティングとは集客という狭い意味ですが)に利用するかについての解説です。

本記事はライブドアニュースに取り上げられたため、2位を獲得することができました。(二匹目のどじょうを狙ったバイラルマーケティングの記事はあまり成果を出せませんでしたが…)

【第1位】
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QCDとはQuality(品質)Cost(コスト) Delovery(納期)の頭文字をとったもので、生産の3条件とも言われます。

品質とコストと納期はそれぞれがトレードオフ(こちらをたてればあちらが立たずという事ですね)になっています。

本記事は、非常に息の長い記事になっています。2011年2月以来継続的に皆さんに読んでいただいており、最近になってとくにアクセス数が増えています。

このような用語を沢山解説できれば、もっとお役にたっていけるのだと思います。 

【感想】 
今月も、一日2記事を目安に書いてみました。とくに、情報系の用語を集中的に書いていったのですが、情報系の用語はランクインしませんでした。(炎上マーケティングは散々迷ったうえで、カテゴリーを情報にしていますが、完全な情報系の用語ではないですもんね。)

さて、特定の分野に絞って用語を解説していくといった方法は、確かに記事は書きやすいと感じています。

しかし、「定期的に読んでいただく方にとって、そのような方法がはたして喜ばれているのか?」と考えてみると少し自信がありません。

この辺のバランス感覚も、もう少し模索が必要ですね。
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2013年4月2日

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【第5位】
ドミナント戦略_001
ドミナント戦略という記事が今月の第5位でした。ドミナント戦略とは、ある商圏市場シェアを高めるために集中出店するという考え方です。

集中的に出店することによって、ある地域をそのお店で埋め尽くすといった発想です。埋め尽くした結果どのようなメリットがあるかは、記事をご覧ください。

【第4位】 
黒字倒産_001
黒字倒産について書いています。世の中では黒字にもかかわらず倒産するといった事が起こる事があります。

本記事では、どういう場合にこのような黒字倒産が発生するかを書いています。
【第3位】 
連帯保証_001
連帯保証について書いた記事です。連帯保証とは「保証人には絶対になるな」と言われている、あの連帯保証です。

ただ、絶対になるなとは言われていますが、具体的にどうしてなってはならないのかをご存知ですか?本記事では、連帯保証の大きなリスクを書いています。

【第2位】
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QCDとはQuality(品質)Cost(コスト) Delovery(納期)の頭文字をとったもので、生産の3条件とも言われます。

品質とコストと納期はそれぞれがトレードオフ(こちらをたてればあちらが立たずという事ですね)になっています。

つまり、限りある資源の中では全部を同時に追求することは困難というわけです。

本用語は2011年2月に書いた記事です。息の長い記事をかけると嬉しいですね。 
【第1位】
ダイバーシティー_001
ダイバーシティーについて書いています。ダイバーシティーが経営用語として使われるときは、多様な従業員を積極的に受け入れ・活用することによって成長を目指すという考え方を指します。

多様な価値観やバックグラウンドを持つ社員がいるという事が企業の成長につながるという考え方ですね。

【感想】 
今月は、一日2記事を目安に書いてみました。量が質に転換するポイントを目指して書きまくったのですが、なかなか難しいですね。

さて、3月は4月からの新生活に備えている人がいるのかなと思い、色んな分野から経営用語を選んで解説してみました。

その結果少し焦点がぶれてしまったかなと感じています。

ある程度はテーマを持って集中的に一つの分野について解説をした方が利便性が高まるのでしょうか?色々仮説を立てて検証していきます。

それでは今月も(今年度も) 頑張っていきましょう。
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2013年3月1日

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【第5位】
アドオン_001

アドオンという記事が今月の第5位でした。アドオンとは、あるソフトウエアの機能を拡張するための小さなソフトウエアの事ですね。

プラグインとか呼ばれることもあります。

2月の第5位はIT関係の用語でした。
【第4位】 
ファビコン_001

favicon(ファビコン)について書いています。ファビコンとは、ブラウザ上に出てくる小さなアイコンの事をいいます。

このファビコンは小さいけれど結構重要で、沢山あるお気に入りの中から自分のサイトを目立たせるという効果があるのです。

皆様も本サイトをブックマークすることで試すことができますのでよろしくお願いいたします。

【第3位】 
クラウンジュエル_001
クラウンジュエルについて書いた記事です。クラウンジュエルとは買収を仕掛けられた企業が、自社の魅力をあえて手放してしまい買収のうまみをなくすという対抗策のことを言います。

今月は買収対抗策を集中的に書いたのですが、ランクインしてきたのはこのクラウンジュエルだけでした。(焦土作戦という用語は7位に入っていましたが。)

【第2位】
資産効果_001

資産効果について書いています。資産効果とは、持っている資産が値上がりすることによって、消費や投資が促される効果の事を言います。

最近、株価が上がっているので資産効果を得ている人もいるんだろうなって思い記事にしました。

基本的に本ブログは用語集ですが、 若干は時事性を意識しています。

【第1位】
スピンアウト_001

スピンアウトについて書いています。スピンアウトとは、既存の組織の一部が分離して、新しい組織を作る事を言います。但し、元の組織との関係性が希薄な場合を、このスピンアウトという言葉を使います。

このほかにも社内ベンチャー関連の用語を取り上げています。カーブアウトスピンオフといった用語ですね。

【感想】 
今月は、1月の学生さんのテスト時期特需(多分そうだと思うんですが)が無くなって、アクセス数的には淡々と過ごしていました。

ただ、世間は株高や円安など、景気にも若干明かりが見えてきたかなと感じたため、経済用語に少し力を入れて更新をしてみました。

景気が良くなり資産運用をする人が増える→経済用語に注目があつまる→経済用語を解説している当サイトのアクセスが増える

といった感じになればいいなと思っています。
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2013年2月1日

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【第5位】
お金を払って働かせていただく_002
職責をまっとうしたら罰金と言われる理不尽という記事が今月の第5位でした。本記事は、教員の駆け込み退職問題を受けて書いた記事で、「同調圧力を利用して今まで頑張ってきた先生方に選択を強いるようなやり方は望ましくない」と書いています。

もちろん、このような事を行った行政側も公金の節約といった大義名分があり、法律の根拠もあるので問題はないのでしょう。ただ、「経営マンガ」的には、組織のモチベーションを下げる望ましくないやり方と捉えて記事を書いてみました。

みなさまはどのように考えられるでしょうか?
【第4位】 
取締役_001
取締役について書いています。取締役とは、株式会社を経営するために株主総会で選任された人の事を言います。

いわゆる役員さんなのですが、役員さんはこのように「株主総会」で選ばれる人なのです。大きな会社では、従業員が出世していって、最終的に○○取締役とかになるというイメージがあるかもしれませんが、あくまで選任するのは株主なのです。

【第3位】 
ノーブランド_001
ノーブランドについて書いた記事です。ノーブランドとは、ブランド名を敢えて付けずに販売する製品やサービスの事を言います。

ブランド名を付けずに包装も簡略化するので、一般的に大きな粗利益を確保することができると言われています。
【第2位】
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官僚制の逆機能について書いています。官僚制の逆機能とは、官僚制組織という組織構造のデメリットの事を言います。

官僚制組織とは、上手く運用できればきわめて効率的な組織なのですが、いろいろな弊害が出ることがあります。

そして、この弊害を官僚制の逆機能というのです。

【第1位】
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テイラーの科学的管理法について書いていますテイラー(Taylor)が20世紀初頭に提唱した管理論です。

今月は管理論の古典が一位に入ってきました。

【感想】 
今月は管理論の古典が一位に入ってきました。また、官僚制の逆機能といった用語もランクインしてきました。

通常は、過去に解説した用語はあまり上位5位には入ってこないのですが、今月は上位1位2位が過去に開設した用語でした。

おそらく、学生さんのテスト時期っていうのもあるのかなと思っています。
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